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中国平安、上汽集团等30+名企KMer点赞!这场培训厉害了!

 二维码 35
发表时间:2020-12-03 14:54

11月25—27日,蓝凌知识管理工程师(高级)培训在苏州圆满举办!


本次培训包括讲师授课、互动交流、名企走访等多个环节,吸引了中国平安、上汽集团、徐工集团、中南建筑设计院、广汽研究院、首创股份、泸州老窖、中车株洲电机、宝时得等一大批知名企业在内的共30多名学员积极参与。


▲部分学员合影


金牌讲师授课


此次培训由中国知识管理国家标准主要参与制定者、资深KM专家夏敬华博士,蓝凌研究院执行副院长、知识管理专家黄德毅授课。讲师们将理论与实践结合,深度分析知识管理未来的发展趋势,并与学员们积极探讨知识管理实践中的难题。


● 知识管理如何为企业赋能?


AI大数据时代下,赋能在未来企业管理中将会变得越来越重要。黄德毅老师介绍,蓝凌强调以企业知识资产为基础,从四个维度推进知识赋能:通过个人赋能精准化,让岗位知识有效传承,员工成长更快;通过团队赋能开放化,让项目资产自动沉淀,协作更有效;通过业务赋能智能化,借助写作助手、智能助手实现场景化的自动知识服务;通过组织赋能服务化,将原子化知识嵌入流程,帮助企业管理更合规与高效。


▲黄德毅老师授课


黄德毅老师就“赋能导向的知识管理切入点”“企业制度流程如何闭环管理应用”“团队学习赋能体系构建”等议题与学员们进行了热烈探讨,学员们踊跃发言,提出自己的见解与疑问,激荡智慧火花。


● 知识图谱将为知识管理注入新生命力


夏敬华博士表示,知识图谱技术将越来越多地应用于企业的知识管理建设中,更好地为组织赋能。


▲夏敬华博士授课


夏敬华博士从个人知识图谱切入,详细地讲解了知识图谱的相关概念、应用场景和案例,介绍了知识图谱的构建方案和相关工具。他重点介绍了知识图谱在企业知识管理应用中的四个主要方向:基于知识本体库的知识整合和服务平台、基于主数据图谱的智能决策支持平台、基于知识图谱的管理支撑知识一体化协同平台、基于知识图谱的场景化业务知识建模和应用支持平台。


名企走访


经过为期两天的理论授课后,蓝凌带领学员们一同走访参观“中国品牌企业500强”宝时得,感受宝时得的内部企业文化,探秘宝时得的知识管理建设之道。


▲学员们走访参观宝时得


宝时得集团始创于1994年,是一家集电动工具研发、制造、营销于一体,拥有国际知名电动工具品牌的跨国公司。集团拥有美国、英国、意大利、德国、澳大利亚等十多家海外分公司,意大利、澳大利亚两大海外研发子公司,以及苏州、张家港两大制造基地,是中国规模最大的电动工具制造商和出口商之一。


为借助知识管理更好地赋能研发创新,宝时得于2016年携手蓝凌,旨在以团队为单位,打造一个能把团队智力(人)和团队智慧(知识)有效管理起来,并且将其快速应用到业务过程中的知识化团队管理平台。


宝时得通过建设线上知识化团队管理平台,结合线下KM活动,借助同行协助、AAR等KM方法,将职能管理知识、项目管理知识、原始知识、知识资产等各类知识集中管理,打通知识沉淀、分享、获取、收割、提炼全闭环流程,帮助集团实现“四个一”目标:


● 通过智能搜索,一分钟找到工作必备知识;


● 通过知识查找、提问交流,一天得到简单求助的答案/建议方案;


● 借助平台对知识经验进行分享交流,一个月内能获得实战经验总结并分享;


● 通过对知识进一步提炼,一个季度可固化标准、规范、基础知识到货架、流程、培训文档中。


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