金三银四求职季，企业该如何应对核心员工流失难题？ 二维码
9
发表时间：2021-04-08 12:03 都说一年之计在于春，春天是播种希望的季节，但每年的三四月份却是企业最头疼的时期。因为很多员工年后接连离职，其中更包含了一些身处核心岗位的人员，这意味着企业将面临着许多重点工作进展缓慢、甚至停滞的风险。 ////////// ❶ | 核心员工离职，新人上岗太慢？| 公司的人员流动本是很正常的现象，但若涉及到核心人员离岗，企业则可能面临重要经验流失的风险，严重影响企业的业务发展。 即使及时招来新员工，但由于没有成体系的知识管理，新人难以系统化地学习企业、岗位、行业等相关知识，导致个人成长速度慢、企业不满意。 ❷ | 加强知识管理 | 用知识赋能员工发展 面对上述种种难题，企业通过加强知识管理建设，构建一体化知识管理体系，制定体系化的员工培训方案，从而全方位赋能员工成长，显得尤为重要。 而知识管理人才的培育亦是企业普遍面临的难点之一。为助力企业知识管理人才培养，蓝凌自2011年开始举办知识管理工程师培训，吸引了华为、顺丰、广汽等近2000+名名企学员积极参与。4月22-23日，蓝凌知识管理工程师（中级）培训将落地长沙，期待您的参与！ 【 真·有价值！】 1、专业证书（含金量高） 学完课程并通过考核可获权威部门颁发的证书（官网可查）。 2、理论系统学习（精选必学） 国内多家知名企业CKO推荐知识管理精品课程，让理论与实践都可兼得。 3、金牌专家授课（行业大咖） 知识管理界大咖亲手教你做管理，数十年实战经验倾囊相授。 4、名企学员交流（人脉圈层） 与华为、顺丰、安永、越秀、广汽等众多知名企业交流学习。 【 真·有干货！】 4大课程，全面掌握知识管理理论与实践 · 知识管理理念、方法论和典型实践 知识管理概念、发展历程、核心模型、落地模式。 · 知识管理策略规划和模式设计 战略导向的KM规划思路、KM策略规划和模式设计、知识工作者心智要求、最佳实践萃取方法、标杆企业KM规划案例解析。 · 知识管理落地实施和持续运营 KM落地实施关键要素、知识运营标杆案例分析、学员所在企业如何实施推进KM。 · 从赋能到智能：知识管理发展新趋势 从智慧企业、赋能、数字化转型看知识管理，赋能导向的KM实践，智能语义方向的KM实践，MIKE奖评价标准介绍。 【 真·有实力！】 2大金牌专家无保留分享
【 真·有优惠！】 培训费用：5800元/人
*活动时间：凡是在2021年4月16日前付款成功的用户，即可享受上述优惠； *以上优惠可替换为同等价值大礼包。 【 培训流程 】 Step.1 线上/线下授课 Step.2 撰写&提交论文 Step.3 颁发证书 ---- Landray ---- 种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。在如今的知识经济时代，企业知识管理的重要性愈加突显，越早储备知识管理人才，企业的知识竞争力和企业业务发展抗风险性才会越强！ 这些名企学员都在参与 蓝凌KM培训
▲仅选取部分企业LOGO展示
|
